Comment réussir la promotion de vos collaborateurs
Le marché est en perpétuelle mutation et la concurrence ne dort pas - une raison de plus de toujours garder un œil sur le développement de vos collaborateur·rice·s. Les compétences considérées comme importantes aujourd'hui peuvent devenir obsolètes du jour au lendemain. Pour rester à la page, il est indispensable d'établir des stratégies et des processus de développement du personnel adaptés à l'évolution du marché.
De plus, surtout les jeunes collaborateurs veulent savoir où ils en sont et qu'est-ce que l'avenir au sein de l'entreprise leur réserve. Saisissez cette opportunité en promouvant le développement personnel de tous vos collaborateurs· et en vous positionnant ainsi le mieux possible pour vos clients.
Dans cet article, nous vous présentons la voie du succès que proALPHA préconise.
Développer les compétences des cadres dirigeants grâce à un modèle
La base idéale pour le développement du personnel consiste à définir de manière claire et transparente des modèles de compétences pour chaque département de l'entreprise. Ceux-ci identifient non seulement les compétences professionnelles et personnelles nécessaires, mais aussi l'ancrage comportemental désiré et son opérationnalisation par niveau. Vous garantissez ainsi une transparence totale pour votre entreprise et vos employé.es. En effet, ces modèles permettent à tous les collaborateurs de savoir quelles exigences doivent être remplies et et ce dont ils ont besoin pour atteindre le niveau supérieur.
IDans la pratique, il existe un processus de développement et de promotion défini au sein de proALPHA, qui est appliqué de manière uniforme au niveau national et international :
- Entretiens de développement
Chaque printemps, des entretiens individuels ont lieu entre les collaborateurs et leurs managers, au cours desquels le développement personnel est analysé et l'année écoulée récapitulée. Si souhaité, les prochaines étapes de leur carrière sont également abordées.
- Conférence de développement
La conférence de développement annuelle est prévue fin avril, au cours de laquelle les cadres présentent brièvement leurs collaborateurs. Le développement général ainsi que les points forts et les domaines d'apprentissage de chacun sont abordés. D’autres cadres pourront également apporter leur feedback. Par la suite, les candidats ayant une promotion sont nommés.
- Début du processus de promotion
Le feedback concernant les candidats à la promotion est rassemblé dans le cadre d'un mentorat. Cette étape consiste non seulement à obtenir l'avis de personnes internes et des chefs de projets, mais aussi les retours des clients.
- Conférence de promotion
Avant de pouvoir démarrer un programme exhaustif de formations internes, telles que les formations de compétences personnelles (« softskills ») et les formations de base pour les collaborateurs, il y a d'abord la conférence de promotion en octobre. Au cours de cette dernière, les mentors présentent les mentorés sélectionnés et font à nouveau référence au feedback à 360 degrés. Ensuite, la décision concernant les futures promotions est prise.
Le développement du personnel ayant un processus de développement et de promotion élaboré, présente différents avantages :
- Les décideurs peuvent acquérir une vue d'ensemble de tous les collaborateurs au préalable.
- Les points forts et les champs d'apprentissage sont bien identifiés.
- Les offres de formation peuvent être adaptées aux besoins individuels.
Pourquoi le développement des cadres dirigeants est fondamental
Les cadres sont un levier important de la satisfaction des collaborateurs et de leur fidélisation à l'entreprise. Pourtant, les répercussions d'un manque de compétences managériales est encore et toujours sous-estimé, tant au niveau des services qu'au niveau de la direction.
La jeune génération, en particulier, souhaite davantage de feedback régulier et constructif, plus d'éloges et d'approbation ainsi qu'une feuille de route pour leur développement personnel. Afin de promouvoir les forces individuelles, les cadres devraient :
- impliquer leurs collaborateurs
- leur confier des responsabilités
- permettre leur libre épanouissement.
Un bon point de départ pour le développement des cadres est est de maintenir constamment à jour les compétences de leadership et d'intégrer les nouvelles connaissances issues de la science et de la pratique quotidienne. Cela est d'autant plus vrai pour les « vieux briscards ». En effet, de nos jours, un style de direction différent de celui d'il y a quelques années est demandé ; et la direction numérique, elle aussi, attire de plus en plus l'attention.
Formation ciblée chez proALPHA pour les cadres existants et la relève
Chez proALPHA, la formation du personnel est hautement valorisée, notamment pour les cadres dirigeants. C'est la raison pour laquelle deux programmes ont été mis en place afin de promouvoir de manière ciblée les collaborateurs ayant des ambitions managériales :
- Move – pour les jeunes cadres
- Lead on – pour les cadres existants
Le premier programme « Move » invite les participants à réfléchir sur eux-mêmes et sur la question de savoir si la promotion vers un poste de cadre dirigeant est le bon choix ou s'ils préfèrent rester dans un domaine spéciali . Le tout se déroule dans un cadre et est complété, entre autres, par des tests de personnalité, un plan d'action individuel et des formations de base sur le leadership.
Le deuxième programme « Lead on » propose des formations axées sur la pratique, afin que les contenus puissent ensuite être bien appliqués par les participants. L'objectif est de développer une compréhension commune du leadership et d'établir un réseau entre les participants. En l'espace d'un an, les cadres suivent 5 modules contenant différents thèmes centraux et bénéficient de coachings individuels afin d'élaborer des solutions. L'un des points forts du concept sont les soirées au coin du feu avec la direction, dans le but d'aborder des sujets relatifs à la compréhension et la culture du leadership chez proALPHA.
Le succès de ces programmes montre que les entreprises devraient impérativement mettre l'accent sur les qualifications de leurs spécialistes et de leurs cadres dirigeants. C'est la seule manière dont une entreprise peut adapter ses propres processus de développement et de clientèle aux exigences du marché, ce qui permet de répondre aux besoins des clients. En effet, l'investissement dans des programmes de développement personnel est non seulement un bénéfice, mais permet à vos collaborateurs de devenir des ambassadeurs de votre entreprise !
